Führung & Leadership
Leadership Strategieberatung
Die Zukunft erfolgreich gestalten
Das zentrale Merkmal unserer Zeit ist Veränderung. Digitalisierung und disruptive Technologien, neue Wettbewerbsformen, die Arbeitswelt 4.0 – sie alle sind Treiber einer Welt im Wandel. Mit unserer Leadership Strategieberatung unterstützen wir Sie darin, Ihr Unternehmen auf die neuen Rahmenbedingungen auszurichten und die Chancen des Wandels erfolgreich zu nutzen. In Summe gesehen geht es dabei um die Förderung der Wettbewerbsfähigkeit, der Transformationsfähigkeit und der Performance.
Unser Leistungs-Portfolio umfasst die Felder:
Strategieberatung & Strategiebegleitung
Potenziale schaffen. Weichen stellen. Chancen nutzen.
Die Neugestaltung von Unternehmensstrategien ist eine Kernaufgabe für Führung, speziell in einer Welt ständiger Veränderung. Übergeordnete Ziele sind zumeist die Steigerung von Wachstum und Profitabilität, die Optimierung des Geschäftsmodells oder die Anpassung von Strukturen und Prozessen.
Im Sinne eines „Corporate Leadership“ unterstützen wir wir Sie dabei mit folgenden Leistungen.
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Strategie-Entwicklung: Wir beraten und begleiten Sie bei der Entwicklung von Strategien, Konzepten und Maßnahmen für die Verwirklichung Ihrer Veränderungsziele. Im Vordergrund stehen für uns dabei immer das Denken, Verhalten und Zusammenwirken der Menschen, die für den Transformationsprozess verantwortlich sind.
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Strategie-Sparring: Strategisches Handeln bedeutet vor allem, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Bei dieser Aufgabe sind wir für Sie ein erfahrener Sparringspartner und Ratgeber. Mit unserer Strategiekompetenz und einem „neutralen Blick von außen“ helfen wir Ihnen, Gestaltungspotenziale zu erkennen, Handlungsoptionen zu bewerten und die bestmöglichen Lösungen zu wählen.
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Strategie-Kommunikation und Strategie-Umsetzung: Die erfolgreiche Umsetzung von Strategien steht und fällt mit der Unterstützung durch die beteiligten Stakeholder. Genau hier setzen wir an. Wir zeigen Ihnen, mit welcher Kommunikationsstrategie und Vorgehensweise es Ihnen gelingt, die für Sie relevanten Personengruppen zu überzeugen, zu gewinnen und aktiv in die Strategieumsetzung einzubinden.
Leitung & Moderation von Strategiemeetings
Lösungen finden. Entscheidungen treffen. Commitment sichern.
Strategiemeetings haben wesentliche Bedeutung für eine effektive Strategieentwicklung und Strategieumsetzung. Sie dienen dazu, die entscheidenden Ziele zu definieren, die besten Handlungsoptionen zu wählen und Lösungen zu finden, die von allen Beteiligten mitgetragen werden. Gleichzeitig existieren Faktoren, die den Verlauf und Output von Strategiemeetings spürbar beeinträchtigen können. Beispiele sind Interessenkonflikte, Machtkämpfe oder überbordende Emotionen von Teilnehmern.
Als erfahrene Strategie- und Kommunikationsexperten sichern wir den Erfolg Ihrer Strategiemeetings auf systematische Weise mit folgenden Leistungen:
Schritt 1: Wir führen individuelle Vorgespräche zur Abklärung der unterschiedlichen Standpunkte und Ziele der Teilnehmer.
Schritt 2: Wir beraten die Meeting-Verantwortlichen bei der Agenda-Formulierung und der bestmöglichen Herangehensweise an die zentralen Meeting-Themen.
Schritt 3: Wir übernehmen die Meeting-Leitung und Meeting-Moderation.
- Schaffung einer positiven Gesprächsatmosphäre und zielorientierten Diskussionsführung.
- Moderation und Interessenausgleich bei divergierenden Standpunkten.
- Vermeidung und Entschärfung potenzieller Konflikte.
- Mitwirkung beim Auffinden von Lösungen.
- Förderung von Konsens und Committment bei den getroffenen Entscheidungen.
Schritt 4: Wir sichern das Follow-up.
- Meeting-Protokollierung.
- Erörterung der zentralen Ergebnisse mit den Meeting- und Projekt-Verantwortlichen mit Blick auf die zu treffenden Umsetzungsmaßnahmen.
Keynotes & Vorträge
Mindset und Know-how für eine starke Veränderungs- und Innovationskultur.
Die Veränderungs- und Innovationskultur einer Organisation ist ein zentrales Asset im Wettbewerb: Sie bestimmt die Agilität und Transformationsfähigkeit des Unternehmens. Und sie entscheidet die Fähigkeit und Bereitschaft von Führung und Mitarbeitern, sich weiterzuentwickeln, Neues zu wagen und Chancen aktiv zu nutzen.
Als Top-Speaker übernimmt Stefan F. Gross für Sie in diesem Kontext die Rolle eines wirkungsstarken „Influencers nach Innen“. Im Fokus der entsprechenden Keynotes und Vorträge können die grundsätzliche Förderung der Veränderungs- und Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens stehen oder die Unterstützung eines aktuellen Change-Projektes.
Die Themen und Schwerpunkte werden dabei individuell auf Ihre Ziele und den Teilnehmerkreis abgestimmt.